Dans la presse

« La facture a été multipliée par trois pour 2024, un surcoût de plusieurs centaines de milliers d’euros. Nous avons été prévenus a posteriori, alors que nous étions en train de négocier les tarifs de nos boissons avec nos clients pour 2025, qui leur avaient déjà ét&...

Du côté de la Feef et Pact’Alim comme pour la Coopération agricole, le bilan des négociations entre les PME-ETI et les enseignes, faussement présenté comme stisfaisant par la FCD, a traduit au détriment des fournisseurs une rapport plus déséquilibré que jamais.

« Échec de la taxe sur le tabac » et une taxe soda qui est un « impôt social déguisé » : « Tant que ces taxes comportementales génèrent du rendement, cela signifie qu’elles ne fonctionnent pas. Elles semblent davantage destinées à remplir les caisses de l’É...

Selon le bilan de la fédération de PME et ETI de l’agroalimentaire Pact’Alim, 24 % de ses adhérents n’ont pu conclure par un accord leurs discussions avec la grande distribution à la date butoir du 1er mars. Et dans 59 % des accords conclus, les hausses des matières premières agricoles ne...

« En 2024, la part des patrons de filiales américaines installées dans l’Hexagone prêts à recommander d’investir dans l’économie tricolore s’écroule à  22 points de moins que l’année précédente.  (…)  Seuls 39 % des diri...

Déconsommation et instabilité réglementaire, « tout était réuni pour que cela se passe mal ». L’Opinion cite le propos de Nicolas Facon sur un « rapport concurrentiel déséquilibré » qui « favorise les comportements déloyaux ». D’où il résulte...

Nicolas Facon, PDG de l’Ilec, indique que les industriels qu’il représente ont demandé dès le début des négociations des augmentations de l’ordre de 4 et 5 % en moyenne : « C​‌’est le choix de chaque entreprise de fixer ses niveaux tarifaires. Ce qui est clair, c​‌’est qu’entre la demande...

LSA rapport le propos de Nicolas Facon, président de l’Ilec, dont une cinquantaine d’adhérents ont répondu à un questionnaire sur la situation au 1er mars : « Les deux tiers ont signé, mais un tiers (des accords) ne sont pas finalisés. Et dans ces derniers, 10 % n’ont pas trouvé d&...

« La supply chain de PepsiCo France s’appuie sur une externalisation globale des outils industriels, logistiques et de transport. Cette organisation optimise sa flexibilité et son agilité de l’amont à l’aval. Des atouts pour satisfaire une demande soumise à une forte saisonnalité et relever les défis...