Entreprise collaborative (I) : questions de management (novembre 2016) - Numéro 461 - 30/11/2016

Comment concilier le bien commun des hommes, celui de la planète et du profit ? En tirant les leçons des effets contre-productifs du culte de la performance. Entretien avec Jacques Lecomte, docteur en psychologie, président d’honneur de l’Association française et francophone de psychologie positive1

L’ère des ressources humaines est révolue, et peut s’ouvrir celle fondée sur les relations humaines. Pour peu qu’un management formé à cet effet l’aide à éclore. Entretien avec Didier Pitelet, président d’Onthemoon, « agent de culture d’entreprise »

L’entreprise collaborative appelle une modification du territoire et des missions de la direction des ressources humaines. Au bénéfice de la créativité des salariés et de la performance globale. Entretien avec Alexandre Palchuski, cofondateur du cabinet de ressources humaines Talentsoft

Pas plus que la confiance ne se décrète, la réalité d’une approche collaborative ne peut se dispenser de preuves. Entretien avec Thierry Wellhoff, fondateur de l’agence Wellcom

En aiguillons des pratiques collaboratives, dans les organisations, agissent la nécessité de pallier l’ennui au travail, la culture du zapping et une circulation irrépressible de l’information, qui arase les hiérarchies. Entretien avec Pierre-Yves Gomez, professeur à l’EM Lyon Business School1

Par la valorisation des salariés et l’optimisation des ressources, l’économie collaborative accroît la résilience comme la performance de l’entreprise. Entretien avec Aurélie Duthoit, fondatrice de Circus Consulting1

Mai 68 voulait libérer la parole dans la rue ; cinq décennies plus tard elle se libère de manière pragmatique dans l’entreprise, longtemps vouée aux gémonies par les soixante-huitards. Qu’ils la baptisent entreprise collaborative, libérée ou participative, ses thuriféraires ont pour b...