Temps de l​‌’innovation - Numéro 466

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  • Brèves histoires de temps

    Innover prend du temps. En grande consommation, deux à trois ans sont nécessaires, de l’idée à l’apparition sur les linéaires d’un produit nouveau, selon une estimation avancée dans les pages qui suivent, avec la prudence qu’appelle toute tentative de généralisation. La perception spontanée...

  • Le temps, enjeu commercial

    Le temps de la commercialisation auprès des distributeurs est pour un industriel de PGC d’une extension et de difficultés variables. Et chaque circuit a ses contraintes. Entretien avec Frank Rosenthal, Rosenthal Conseils

  • Nécessité et dérives

    Structure du marché, habitudes sectorielles ou événements récurrents alimentent une course à l’innovation où les consommateurs savent faire la part des choses. Entretien avec François Laurent, ConsumerInsight, conseil en marketing

  • Sensibilité à l’hiver

    Entre industrie et grande distribution, les possibilités d’innovation partagée pâtissent d’un modèle français de la « négo » qui dissuade l’initiative de décembre à mars. Il y a encore à faire. Entretien avec Jean-Jacques Grégoire, Bluetit Conseil

  • Le sens du “momentum”

    La maîtrise du temps entre au secret d’une bonne innovation, en une alchimie qui combine aussi outils technologiques, respect des consommateurs et fidélité à la singularité de l’entreprise. Entretien avec David Garbous, directeur marketing stratégique de Fleury Michon

  • “Holacratie”, voie rapide pour l’innovation

    L’innovation est moins contrainte là où elle n’est plus directive mais participative. Plus d’acteurs, donc plus de temps nécessaire ? Au contraire, sous réserve d’une cohérence de long terme. Entretien avec Éric Seulliet, président de la Fabrique du futur

  • Objectif réduction

    Le schéma de l’innovation, hier linéaire, repose aujourd’hui sur un mode de développement qui associe la rapidité des jeunes pousses à la puissance des grands groupes. Pour comprimer la durée nécessaire aux processus innovants. Entretien avec Rachel Milutinovic, ex-directrice mareketing de Tropicana Global

  • Durées prospectives

    Les réussites innovantes ne résultent pas de recettes écrites dans les livres et sont parfois le fruit du hasard, souvent de la bonne interprétation de signaux faibles. Entretien avec Gérard Caron, Caron Design Network

  • Visions d’hélicoptère

    Court terme et long terme ne sont pas antinomiques tant que l’effort d’innovation reste conforme à la mission que s’est donnée l’entreprise. Entretien avec Anne Genin, cofondatrice de Beebuzz, conseil stratégique de marques